​Seit 2022 ist Lilian Matischok Teil der Geschäftsführung der Thieme Gruppe und verantwortet mit ihrem Tandem-Partner im Joint Leadership Modell das Ressoirt Produkte und Lösungen.

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Zuvor hat sie über 20 Jahre als Managerin, Projektleiterin, Beraterin und Ingenieurin bei der Robert Bosch GmbH und der Bosch Rexroth AG gearbeitet.
 

Hier hat sie Strategie-, Innovations- und Transformations-Programme entwickelt, gestaltet und gesteuert, beispielsweise zu IoT-Strategien & Industrie 4.0-Innovationen, Plattform-Entwicklungen, den Aufbau einer Software-Geschäftseinheit, die Umsetzung von neuen Geschäftsmodellen, New Work-Konzepten, Lean Management und agilen Arbeitsweisen. 

 

Lilian Matischok bietet seit 2020 ihre Beratungs-Leistungen als freiberufliche Beraterin an (zur Zeit in Nebentätigkeit). Als Teamplayerin arbeitet sie eng mit ihren Kunden sowie Kooperationspartnern zusammen.

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Sie begleitet und berät

- etablierte Unternehmen auf dem Weg in eine digitalere Zukunft

- Konsortialprojekte, in denen unterschiedliche Partner aus Industrie und Wissenschaft gemeinsam Innovationen entwickeln

- Software- und IT-Unternehmen, die neue Geschäftsmodelle und Produkte für Industrie-Markt aufbauen wollen.

Man findet Lilian Matischok immer da, wo das Neue ins Leben kommt. Ihre Lieblings-Rolle ist eine Mischung aus Architektin, Drehbuch-Autorin und Regisseurin für die inhaltliche, organisatorische und zeitliche Ausgestaltung von komplexen Transformationen.
Auf die Frage nach ihren beruflichen Zielen antwortet sie gerne: "mit smarten, interdisziplinären Teams die Zukunft gestalten".

Als wissbegierige Neo-Generalistin hat sie zunächst Maschinenbau an der RWTH Aachen studiert und sich dann "on the job" Software- und Systems Engineering- und Betriebswirtschafts-Knowhow angeeignet. Sie ist zertifizierte systemische Beraterin von Organisationen (ISB Wiesloch) und Besitzerin eines Executive Certificate des MIT Sloan School of Management in Strategy & Innovation.

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Lilian Matischok engagierte sich als Expertin für "Digitale Transformation" und "Industrielle Plattform-Ökonomie" in der Arbeitsgruppe “digitale Geschäftsmodelle” der Plattform Industrie 4.0 (Veröffentlichungen, Workshops, Vorträge).  

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Ihre Freizeit verbringt sie am liebsten in der Natur oder zuhause im Norden von Stuttgart, mit Mann, Kindern, Hund, kreativen Projekten und guten Büchern.

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Projekt-Referenzen (Auszug)

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• Industrie 4.0 in der technischen Entwicklungshilfe: Awareness- und Umsetzungskonzept für indische Automotive KMU's

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• Konsortialprojekt zum unternehmensübergreifenden Datenaustausch in der automobilen Lieferkette: Projektleitung für einen Verbundpartner, fachliche Mitarbeit zu Ecosystem-Ansätzen und Transfer-  Skalierungskonzepten, Scrum Master und Moderation von Workshops und Anwender-Forum

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• Strategie und Business Development für "Smarte vernetzte Produkte und Services"

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• New Work, Einführung mobiler & flexibler Arbeitsmodelle und Bürokonzepte, Umstellung von Projekt- zu Produkt-Organisation, Agile Working,  Lean Management, Selbstorganisation von cross-funktionalen Teams: Programm-Management, Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Coaching, Durchführung von Workshops und Trainings 

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• Strategie- & Geschäftsmodellentwicklung sowie Portfolio-Management im Kontext Industrie 4.0 & Industrial Internet of Things, Erarbeitung Partnering-Strategien und Aufbau von Geschäftsmodell-Kooperationen, strategischen Allianzen und Delivery-Partnerschaften 

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• Transformation von Industrie 4.0-Inkubator zu Projekthaus bis zur Gründung Software-Geschäftseinheit: Programm-Management für Entwicklung von Organisation, Prozesse und Kompetenzen in Digital Innovation Programm im Konzernumfeld